De afgelopen maanden en weken heeft u verschillende artikels gelezen rond de digitale projecten waar wij mee bezig waren.

Dé grote constante in dit verhaal was Hoe kunnen wij u, als bedrijf of als confrater, maximaal ONTZORGEN? 

Hierbij werd de focus veel minder gelegd op de tools die wij hiervoor hadden ontwikkeld en die slechts een hulpmiddel zijn. 

Wat betekent ONTZORGEN voor u? Ontzorgen staat voor het vervangen van oude, verouderde procedures en tools door een moderne innovatieve aanpak die efficiënter is en goedkoper waardoor u zich meer op kernactiviteit, uw passie kan richten.

Efficiëntie bereiken wij door de kwaliteit en het scholings- en opleidingsniveau van onze mensen die hieraan meewerken.

Goedkoper bereiken we door maximaal in te zetten op het gebruik van innovatieve digitale oplossingen waarvan wij verschillende zelf hebben ontwikkeld.

Confraters reageren met de meest uitdagende samenwerkingsvoorstellen

Het was voor ons al heel snel duidelijk dat de geesten van onze collega's er toen nog niet rijp voor waren.

Nu stellen wij het omgekeerde vast. Waar ons samenwerkingsmodel al heel ver gaat, eerlijk is eerlijk, reageren confraters met voorstellen die zelfs nog verder gaan.

Twee zaken komen echter altijd naar voor;

• ‘Ik wil van die digitalisatieproblematiek vanaf want dit slorpt enorm veel van mijn tijd en energie op en ik ken er persoonlijk niets van'.
• ‘Ik wil accountancy doen maar vandaag gaat al mijn tijd naar personeel, administratie en allerlei zaken die niets met het beroep te maken hebben. Neem dit aub over van mij zodat ik weer dagelijks wat arbeidsvreugde in mijn leven krijg.'Het gevolg is dat, waar wij met een standaardvoorstel, -oplossing kwamen voor onze confraters te onzorgen, dat we nu voorstellen krijgen die veel verder gaan dan wij ooit hadden kunnen denken waardoor we voor elke casus een maatoplossing moeten bedenken waarmee we onze collega kunnen helpen en een win-win relatie opbouwen.

Het gevolg is dat, waar wij met een standaardvoorstel, -oplossing kwamen voor onze confraters te onzorgen, dat we nu voorstellen krijgen die veel verder gaan dan wij ooit hadden kunnen denken waardoor we voor elke casus een maatoplossing moeten bedenken waarmee we onze collega kunnen helpen en een win-win relatie opbouwen.

Kortom, zowel bij onze oudere als bij onze jongere confraters komen wij in contact met collega's met een heel open geest die tegen ons zeggen: ‘Beste, dit is mijn droom, dit is wat ik in de toekomst nog wil doen en geld mee verdienen. Mag ik jullie vragen van al de rest over te nemen?'

Uiteraard willen wij niets liever. Dat is onze corebusiness. Wij hebben echter steeds één basisvoorwaarde die nooit mag geschonden worden: wij zijn de backoffice mensen. Onze confrater is en blijft de frontoffice, het gezicht naar de eindklant.

En door het unieke verdienmodel dat wij hierop gezet hebben is dit een zuiver win-winmodel voor de confrater, zijn klanten en voor ons.

Bovendien, en zeker niet onbelangrijk naar kleinere kantoren waarin de accountant onmisbaar is: is er een (gezondheids)probleem dan zorgen wij ervoor dat hij zonder extra stress kan recupereren en zijn kantoor in de staat terugvindt waarin hij het heeft achterlaten ongeacht de duurtijd van zijn afwezigheid. Bovendien krijgt hij maandelijks een substantiële bijdrage verder uitbetaald zodat hij of zij ook financieel niet onder druk komt.

Valt er een personeelslid: idem. Wij zorgen er wel voor dat het werk gedaan wordt. Dat is wat wij verstaan onder SAMEN WERKEN.